百亿联想竟然是蒙着打出来的？柳传志聊“战略”透露成功之路

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运营商世界网 李雪莹/文

近日，在联想控股旗下君联资本的企业发展研究院二期班毕业仪式上，联想控股董事长、君联资本企业发展研究院荣誉院长柳传志分享了自己定战略、带队伍的经验，言语不多，却句句都是精华。

对于每一个企业发展中都会面对的第一个大问题——战略，柳传志深有体会，以一个身经百战的“老人”角色给正在面对这些问题的企业指点迷津，“1984年我创办联想的时候，不知道什么是战略，头几年基本上是蒙着打，一边打一边琢磨，后来把蒙着打变成想着打，再后来才知道这就是战略。”

为了使在场的观众能够更加贴切的明白“战略”两个字，柳传志说道，“战略到底是什么呢？我自己定义，首先得有一个远方的目标，也就是愿景，然后为了实现这个愿景，有一个中期的目标，再有一个就是短期要实现的具体目标。为什么一定要有这么一条路径呢？这个有助解决你的短期行为和长期目标平衡的问题。”

 为了更加生动的对战略进行一番演绎，柳传志还以联想最初从汉字系统开始，通过一步步的思考和探索，直到产生以做国产品牌为目标的心路历程，以其真实的经历梳理成生动具体的案例供在场观众学习。

对于每一个有历史积淀的企业来说，发展到一定阶段，都是文化的暗流涌动推波助澜，而这种企业文化往往都有一个精神支柱，联想正是如此，柳传志正是联想的这样一面旗帜，越是内涵丰富，越能够深入浅出，用普通人能够理解的语言和方式传达出一种专属于他的故事。

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