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运营商世界网 李雪莹/文
近日，联想控股董事长、君联资本企业发展研究院荣誉院长柳传志，在联想控股旗下君联资本的企业发展研究院二期班毕业仪式上，讲了很多故事，说了些许道理，读罢让人有“胜读十年书”之感。
战略作为一个公司发展的必要因素，直接关系到一个公司的生死存亡，虽然深知其要害，但是并非每一个企业都能在合适的时间制定合适的战略目标，而如何根据企业发展不断调整战略，则更加成为了发展中的一大难题。
而经历了无数战火纷飞的柳传志，自然深有感触，也自有一番经验之谈，“不管大家是做哪个行业的，都要想自己要做到行业里的什么位置，同时再往下还有没有可衔接的地方，这些就属于我们所说的战略的目标以及目标的延展性的问题。我们总是讲复盘，其实复盘最先就是看目标定得对不对。”
会讲话的人都有一个共同点，那就是讲故事，柳传志也正是这样一个爱讲故事的人，谈及于此，柳传志以“摘苹果”的故事喻之，“好比河对岸有一棵苹果树，我们要搭桥，或者划船到河对岸，上树把苹果摘下来，回来以后挺得意。其实你也许一回头，发现根本不用过河，边上就有一棵树，苹果比你摘的个儿大，这完全有可能。”字数不多，却把本来很复杂的问题解释的浅显易懂，让人秒懂。
但是，讲故事可并非目的，真正的目的还是为了凸显出其中蕴含的深意，柳传志再一次强调，“所以要不断、反复地研究这个目标到底应该是什么。但是也不能老在不停地看，原来的事总是做不好，不停地定新的目标，这样的人比过河摘苹果那个更差劲，是成不了事的。在什么情况下，定了以后，咬着牙就非做不可了，这其实是大家要反复复盘、认真拿捏的。”
对于苹果，一个砸醒牛顿，一个成了iPhone，还有一个成了柳传志的故事，短短几十字，讲述了一个概念，描述了一个重要的创业历程，伟大之人之所以伟大，是因为总是在渺小的事情上做的精彩。
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