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运营商世界网 郭彭琪/文
日前，在公布的华为内部工作会议上，任正非不仅对华为整体战略进行清晰布局，尤其还着重强调了荣耀的战略定位，用三个比喻表明荣耀，那到底对于如今的荣耀的发展有怎样的影响呢？
有心的人会发现在内部会议邮件上，任正非用了三个比喻就厘定了荣耀的定位。
第一个比喻是要打造荣耀独立品牌，守住“喜马拉雅山”北坡。众所周知，喜马拉雅山的北坡是背风坡，降雨量比较少，环境比较恶劣，大多数的植被则都更加适应南坡的环境，因此北坡更加象征着艰难，攻克了北坡更能体现勇猛。任正非则表示，走向高端的华为品牌和面向年轻人市场的荣耀双品牌运作，形成 “双犄角”，同时还要让荣耀用轻资产的方法去辐射海外，尽快在海外把荣耀的模式构建起来,打造华为“喜马拉雅山”北坡团队。
同时，还让消费者业务管理委员会和消费者BG帮助荣耀快速配置全球组织和队伍。
具体打造上，军人出身的任正非运用了“马诺奇防线”来比喻，他认为，要首先清晰荣耀战略定位，构筑“马奇诺防线”。马诺奇防线是防德入侵而建造的边防筑磊，整体构造极其坚固。任正非希望能荣耀能明确发展方向，稳固地把好关卡，还要不断与时俱进变更新防线。
同时，任正非认为荣耀的销售要充分利用互联网，不要拘于形式，线上线下交叉销售，同时线下还要顾及分销商的利益。
另外，任正非表述的“终端公司就是卖‘火柴盒’，别把‘小女孩’考糊了”一话更值得深思。他要求荣耀要尽快改变考核机制，简化KPI、PPT汇报，号召“千军万马上战场”合法赚钱，不能让复杂的考核机制把人给考糊涂了。
虽已过古稀之年，公司之事又插手甚少，但任正非其对于华为的发展有着清晰的认知，也在不断与时俱进调整战略。同时，荣耀作为后起之秀，如此急切布局也看出了任正非的望子心切。
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