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运营商世界网 王宇申/文
近期，“海航洽谈收购当当网超过90%的股权”的消息不胫而走，成为网络上热议话题之一，不少网友表示“当当又被收购了？”的确，这些年当当网想通过这种马拉松式“卖身”套路来提升自己影响力或身价的炒作实在多不胜数，以至于听到当当网被收购的消息，许多业内人士也只是微微一笑？
炒作 当当才是鼻祖
从2004年，自称“以价格太低为由拒绝了全球电子商务巨头亚马逊的一腔收购热情”开始，一直以来有关当当网要卖的传闻始终不绝。但无一属实，前文所提及的“马拉松式”套路，正是赞扬其对炒作的满腔热情、坚持不懈。所以说，当当网开始玩套路的时候，乐视才出生！
据运营商世界网了解，2009年以“知情人士透露”的方式传出，李国庆在一个私人场合透露，打算7亿美元出售当当网的消息，国际传媒集团贝塔斯曼已对其发出收购要约。
随后当当网表示情况不实，李国庆还要刻意强调一番“10亿美元是收购底线”，因此从那时开始，便有业内人士认为，此番做法无非是为了抬高自己的身价，稳固当当网在消费者中的印象罢了。
此后的种种传闻，以及此次“被海航收购”事件，与上述方式大同小异，巧合未免出现了太多次。
颓势 自己逼死了自己
其实，和对手相比，2010年底成功上市的当当是带着领头羊的主角光环出场的。那时等待拓荒的市场大到惊人。当当领先的一步并不代表能够长远的在市场上占据领导地位。
当京东从3C数码杀向图书类目时，当当只看到了财务上的数字，却没看到对手“烧钱”背后的巨大价值，因此并没有主动开拓新的市场。反而让对手京东通过价格战争夺到更多的用户和订单，摊薄了物流成本的同时还巩固了自有物流的核心竞争优势。
更令人不解的是，早在2005年，当当就曾高调宣布要开通C2C平台，以当时他的江湖地位和实力，甚至有相当大的可能确立电商大佬的地位。但其C2C平台上线没几天就被抛弃了！当当也因此错过了最好的一个市场机会。以至于如今被对手遥遥领先而束手无策。
