任正非说华为管理幼稚 什么事儿让他这么上火？

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运营商世界网　董涛/文

近日，在华为内部论坛上一封名为《任总在加拿大代表处的讲话》的邮件被公布，这封邮件虽然字数不算很多，但任正非却明确表示华为存在管理幼稚的问题，那么究竟是因为什么事儿居然让他如此上火？

在这次公布的文件中，从内容结构来看大致分成两个部分，第一部分的内容主旨在于华为将减少10%的会议，减少10%的开会人员，对此任正非直言“我们公司确定性的事情为什么还要不断拿上会议来讨论，不断地开会呢？是管理幼稚的表现。”

在这段话中，任正非以反问句式质疑并兼之直接评判的方式，一针见血地在第一部分表达了他对华为事事都必需开会导致效率低下的气愤，而第二部分的内容核心只有一个，那就是华为要通过合理的改革来达到提高效率的目的。

任正非在阐述改革问题时表示“每个新官上任不去继承人家优良的东西，而是想变。变呢，也不是往多产粮的方向变，不是向着有利于作战变，而是事务性的变”，指出华为的改革要谋而后定，并提出改革可以建立一些考试制度，以考促训。

其实，从这次任正非的讲话内容中可以看出，无论是“精简会议”还是“推动改革”其最根本的目标只有一个——提高效率。华为作为一家全球领先的先进企业，效率问题自然是任正非极为关注的，虽然华为现在的管理制度已趋于完善，每改进一步都很艰难，但相信只要华为完成效率优化，必将是其发展进程中一次最大的飞跃！

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