中国联通为何称要多培养小CEO？这是指哪些人？

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运营商世界网 刘怡君/文

近日，中国联通明确了混改工作并发布了25条“硬措施”。其中，中国联通提出要将骨干成员培养成“小CEO”的意见，引起了外界议论不断！那么，这到底是要干什么呢？

首先，了解下背景吧。之前中国联通瘦身健体改革中，要求各公司按照集团公司相关政策要求，合理管控人员总量、优化人员结构。而近日，中国联通则再次表示，将要紧跟“本地网全生产场景划小改革”等新情况新变化，积极把骨干培养成“小CEO”。

这里面提到的”生产场景”是什么意思呢？有业内人士称，应该是除了营业厅之外的基层单元。也就是说，基层分公司里可以设置各个营销片区。

实际上，之前中国联通一些地方推行了网格化管理，人员与网格匹配。通过指派、竞聘等形式，确定各网格的责任网格经理，考核与网格匹配，奖励与网格匹配。建立以收入为导向的年薪制佣金体系。

难道中国联通从集团角度鼓励网格化管理？但目前还并未看到相关文件具体提出今后基层实行网格化管理，估计是高层也看出来了，基层管理不能一刀切，要根据本地实际情况来确定是否要搞网格化管理。

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