内部文件显示华为的大企业病非常严重 任正非正在试图纠正

运营商世界网 马哲/文

近日，任正非在一天之内连续签发了两封华为内部电邮讲话，向一名前华为员工道歉并呼唤其回归，并指出要简化管控节点的评审和考核，实现精兵作战。这些内容显示，华为发展至今已经出现了严重的大企业病，任正非正为扭转这一现状绞尽脑汁。

这两封邮件有着内在的关联，一并反映了任正非的人才观。任正非表示，过去华为的机关职能怕管不住下面，在发布基本的政策和红线文件后，塞了很多赛马、评比、考核到一线，18个人生病，18万人吃药，做得很复杂，还影响了产粮食的效率。今后这些考评要尽快清理和简化，力争在5~10年逐步实现大平台支持精兵作战，2017年底前要把情况梳理清楚， 建立起试点。

事实上，任正非呼吁回归的“加西亚”孔令贤也正是因为人才管理制度上的缺陷离开了华为。孔令贤在2014年被连升三级后，由一名单纯的技术人员成为了基层主管。他认为自己在团队管理、业务扯皮，以及无休止的会议中，技术敏感度会严重下降，已经丧失了静心做技术的心，因此遗憾离职。

运营商世界网编辑认为，对于企业的发展而言，一定的规范和流程是必要的，但过度依赖这些考评，则是一种“懒政”，阻碍了业务的发展。

此次任正非将孔令贤作为典型，对他的挽留和呼唤反映了华为求贤若渴的心态，也让更多的人才愿意安心地在华为长久工作下去。虽然到目前为止，孔令贤还未回归，但这一事件已经成为了华为在组织管理上进步的契机。