运营商财经网 吴碧慧/文
从近期的中国联通组织机构变革中发现，新成立了一个过去没有的部门，即“共享服务中心”。
其实，在过去，中国电信和中国联通都曾成立过“财务共享服务中心”。
中国移动则是单独在财务部下设立了“财务共享服务中心”，其基本职能就是集中核算与账务处理，实现业财一体化管理，为集团的经营决策也提供了可视可靠且实时的统一数据基础。
也因此，这一部门的成立极大提升了工作效率，也显著降低了成本，还加强了对风险的管控，受到一致好评。
不过，从部门机构等级上看，该部门都是中国电信和中国联通的二级副职单位，无论是中国电信还是中国联通，该中心总经理均由集团财务部副总经理兼任，中国移动则直接为一个处室。
如今，中国联通成立的共享服务中心与财务共享中心不是一回事。
首先，名称不一样，职能不一样，中国电信的“财务共享服务中心”只是为了财务报销、开发票等用途。
中国联通的共享中心既包括财务领域，也包括新闻宣传、法律服务。
其次，该部门是二级正单位。
另外，中国联通此次新成立的共享服务中心规模很大，内设新闻宣传中心、法律服务中心、财务服务中心，以及老干部服务室、档案室。
这么看，这个部门涉及的业务真广，有新闻宣传、法律服务、财务共享，还有老干部服务、档案室，共5个领域，全捏合在一起了。这个部门的领导要懂的知识面挺全乎。
此外，中国联通共享服务中心的人员编制有100多人、14个处（室），这样的规模，算是联通集团较大规模的部门，大多数中国联通集团设置叫“部门”的都是五六十人以下，而叫“中心“和“事业群“的规模都偏大，全都是上百人，最多的一个有3000多人。
（责任编辑：吴碧慧）
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