运营商世界网 李雪莹/文
近日，继发布混改消息之后，中国联通正式推出瘦身健体精简机构方案。从整个方案来看，精简机构毕竟是涉及到集团上上下下，并且被业内评价为“从内部着手，刀刃向内”。看似简简单单的几个字，但其实是一场断筋动骨的改革！
据悉，方案要求联通31个省的712个管理部门精简到516个左右，整体精简目标达到30%。省分公司要求在9月底前报集团公司审批，10月底前完成机构及相应人员调整。无论是从时间要求上还是涉及规模上来看，都属业内首次，这也体现了混改的决心和效率。
而之所以如此大举改革，正是因为中国联通从根源上做出改变的决心。相比于中国移动和中国电信，中国联通的原有组织架构强调专业细分，这样一来，就好比如移动集团在市场前端只有一个市场经营部，而联通则有市场部、集团客户部、客户服务部、实体渠道部、电子商务部、互联网运营部等六个部门。
依照目前的情况来看，现有省分公司部门平均数量33个，地市分公司部门平均数量21个，最高的某地市分公司竟然高达41个部门，远高于电信、移动等同行企业。虽然专业细分有利于精细化运营，但现实情况是部门数量多导致协调沟通成本大，决策和运营效率低，部分单位人浮于事现象严重，既严重影响企业经营发展，基层员工对此也有很大意见，在许多场合都提出了批评建议。
因此，近一年多以来，中国联通总部一直在推进部门精简优化，管理部门数量从27个减少到20个；处室数量从238个减少到127个，其中净减少56个，通过生产职能分离减少55个；人员编制从1787人减少到891人，其中净压缩编制347人，通过生产职能分离减少549人。
为了能够平衡用工总量，中国联通各省公司鼓励管理部门人员鼓励员工下沉一线，最终实现省公司人员总量控制，这一措施实际上打开了精简机构的新思路，也是一种人员分流的创新模式。
不得不说，改革从来都是一场硬仗，没有坚决的态度和决心就难以完成有效的改革。对于中国联通来说，瘦身健体是必要的，船小好调头，要想真正的通过混改走出一条新的路，纵然是荆棘丛生也难以停步！
