运营商财经网 郭彭琪/文
在后房地产、后国补的行业大背景下，厨电行业存量竞争日趋激烈，转型破局成为行业共识。
日前，华帝2025年财报出炉，全年营收56.48亿元，归母净利润约3.01亿元，营收和利润同比双降。这与当前厨电行业整体承压的态势高度契合。奥维云网推总数据显示，2025年厨卫全品类零售额为1613亿元，同比下滑8.5%；零售量8977万台，同比下降5.3%，细分品类均呈下行趋势。
但有意思的是，华帝的毛利率在增长，2025年华帝毛利率为42.51%，同比增长1.80%，这代表华帝聚焦品质升级，以高端化重构盈利模式的路子对了！
方向对了：持续加码高端化路线
俗话说，方向对了，路就不怕远。
华帝自2015年开始转向高端化战略，在高端化上的发力，绝对不是一句空洞的口号，而是实打实的战略落地。
在当下的厨电市场，单纯拼参数、拼低价已经很难打动消费者了。华帝非常聪明地选择了“时尚科学”的品牌定位，用“净洁厨房”和“白科技”理念来构建自己的差异化壁垒。
在产品上，华帝推出了“美肌浴”系列热水器，直接把普通的洗澡水升级到了“护肤养肤养发”的维度，精准切中了高端用户对健康生活的刚需；还有全隐零嵌烟机，不仅解决了中式厨房的重油污清洁难题，更实现了与橱柜完美融合的家居美学。这种“好用、好看、好清洁”的产品逻辑，让华帝成功跳出了同质化竞争的泥潭。
此外，奥维云网（AVC）调研数据显示，高达60%的用户在购买厨电时表现出明确的“套系、一体化”倾向，厨电购置需求正加速从“单品选购”向“套系定制”转变。
为此，华帝还专门推出了套系产品，产品矩阵广泛，覆盖烟机、灶具、蒸烤一体机、洗碗机、净饮一体机及燃热等全线品类，成为华帝高端化战略布局中的关键落子。比如，最新推出的“瓷话套系”厨电产品，就是将非遗龙泉青瓷带进了厨房，其烟机、灶具均融合了新中式风格，迎合了当下用户们的审美需求。
时尚化也是华帝高端化战略的重要支撑，推动品牌与年轻群体同频共振。2026年3月，华帝官宣青年演员张凌赫为品牌代言人，推行年轻化战略挖掘增量市场，这是华帝谋求增长的另一条路径。同时，在营销方面，还赞助音乐节、打造微综艺及短剧营销等多元化手段，将品牌理念融入年轻群体的生活方式，有效拓宽了消费圈层。
底盘稳了：全渠道协同驱动毛利增长
在高端化战略的强势引领下，华帝通过深化全渠道变革，坐稳了经营底盘，为穿越行业周期筑牢根基。
华帝董事长兼总裁潘叶江曾明确表示，将聚焦“制造智能化、服务数字化、品销服一体化”，实现从“卖产品”向“经营用户”的转型。
为此，华帝加速推进渠道下沉与新零售转型，通过终端焕新、经销商角色重塑、沉浸式场景建设，以及全生命周期服务升级，提升渠道盈利质量。
2025年，华帝在京东、天猫、苏宁、五星等平台累计新建门店超2700家。工程渠道采用自主经营与代理经营相结合模式，在严控风险基础上向下沉、家装等新兴渠道发力。华帝还充分利用新兴营销渠道如抖音、快手、小红书等进行宣推，精准锚定品牌目标客户，提高流量转化率，扩大线上销售增长空间。
线上线下协同发力，共同驱动毛利稳步提升。财报显示，2025年华帝线下渠道实现营业收入27.49 亿元，毛利率43.24%，同比增长3.79%；线上渠道营业收入19.10亿元，毛利率50.55%，同比增长0.77%。
未来展望：坚持高端路线，让AI深度赋能业务发展
如今，华帝正在经历从规模到价值转变阵痛期，但却是当下厨电存量时代的头部玩家必经之路。
面向2026年，华帝也明确了发展方向：夯实高端化路径、强化核心竞争力。
一是坚持高端定位，继续向高端破局突围：强化品牌时尚感，精准渗透年轻化圈层，贯通内容种草至电商转化的全链路，实现线上传播与线下承接的无缝闭环，在私域搭建起用户矩阵。
二是深化双线协同，构建全渠道融合新格局：确立“以烟灶为核心主力、燃热及孵化项目为增量引擎”的运营格局；线下渠道加快零售转型升级，提升终端零售价格，实施“终端焕新计划”，实现用户体验与企业竞争力双重跃升。
三是强化研发创新能力，提升产品市场竞争力：2025年华帝在技术研发上投入力度显著，全年研发投入达23297.1万元，拥有4938项专利技术，新增专利技术1042项，位居行业前列。2026年，华帝将持续提升创新研究中心能力，夯实实验室、仿真及 AI 工具的建设，重点聚焦场景化的技术创新，集中资源突破技术壁垒。
四是坚持“业务智造化”与“制造数字化”两手抓：一方面， 将AI作为核心工具，激活业务新动能；另一方面，华帝将同步纵深推进智能制造，推动其从“示范产线”向“全面贯通”跨越，实现制造过程的可视、可控、可优，以高质量、低成本、高效率的交付能力全面引领制造升级。
（责任编辑：康玲华）
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