运营商财经网 刘平/文
近两年，运营商行业发展面临的压力尤为突出，前几年被称为运营商第二增长曲线的政企创新业务，如今的发展似乎也是乏善可陈。而且还面临毛利低、拖欠应收账款等诸多问题。公众市场更是遭遇产品同质化竞争、市场饱和的态势。人工智能产业的高速发展以及衍生的算力需求为运营商带来了新的收入增长，但资源的不均衡性以及前期高额资金投入，还不足以从根本上改变行业发展现状。今后行业发展将何去何从？目前其实并不明朗。
最近行业内关于三大运营商竞合的讨论声音越来越高，看来无论大、小运营商企业，如今各自的日子都不好过，可能也都不想再“打”下去了。运营商财经网副总编辑刘平认为，当前的确从监管导向、市场环境以及核心高管调动等各方面来讲，目前这个阶段可能是谈竞合的最 好时机。为什么这么说呢？
政策监管向实向深 持续加压
2024年7月，首次提出要防止“内卷式”恶性竞争，12月底明确提出要综合整治“内卷式”竞争。2025年，治理“内卷式”竞争贯穿了管理部门全年的工作，多个部门相继发文并在多个重要会议场合明确提出要综合推进“反内卷”工作。可想而知，今后的政策监管只会越来越严格。
行业增长动力不足 营收增长放缓
其次，从行业发展来看，今年三大运营商的营收增长持续放缓。前三季度，中国移动营业收入为7947亿元，同比增长0.4%，其中，主营业务收入为6831亿元，同比增长0.8%。中国电信营业收入为3943亿元，同比增长0.6%，其中服务收入为3663亿元，同比增长0.9%。中国联通营业收入2930亿元，同比提升1.0%。三家运营商企业的收入增长都没有超过1%，有不少运营商省公司的营收甚至还出现了负增长的情况。可见，行业发展的确遇到了不小的压力。
核心管理层人事调整交叉融合
最近几年，三家运营商集团的核心管理层相互调动，形成了你中有我，我中有你的干部格局。中国移动董事长陈忠岳、总经理何飚都来自中国联通；中国联通的董事长董昕、总经理简勤早年都在中国移动任职，中国电信总经理刘桂清、副总经理栾晓维早年分别在联通和移动都有过多年的任职。这些主要领导对三家运营商的经营状况，资源禀赋都非常熟悉，完全具备竞合磋商的条件。
竞合说起来简单，真正落实执行起来并不容易。而且这不单单是三家运营商集团层面的竞合，竞合的核心还是在省公司、地市公司甚至是区县公司这个层面，真正能否统一思想，统一行动。况且各级公司领导还要考虑各自公司的经营业绩、完成各项考核指标，毕竟公司业绩决定领导个人的发展。如何平衡竞合与业绩之间的关系，这个恐怕也是一个“难题”。
道阻且长，行则将至。竞合关乎着一个企业甚至一个行业的健康可持续发展，虽然现实的问题很多，阻力也不小，今后无论哪一任运营商领导把竞合这件事做好了，他一定会成为信息通信行业功勋卓著的标志性人物，成为整个行业的佳话。
（责任编辑：康玲华）
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