运营商世界网 薛晴川/文
7月26日，巨人网络副总裁、《球球大作战》制作人吴萌在中国国际数字娱乐产业大会(CDEC)中发表了演讲，称“做游戏应该关注‘小’，‘大’是个伪命题”。吴萌为何说出这样一席话，这又揭示了巨人的游戏业务怎样的战略呢？
游戏从小做起 却已长成大体量
运营商世界网编辑了解到，吴萌主创的《球球大作战》最初仅用4个人就完成了初创，而且未借助分发渠道，也未投入资金进行广告推广，可谓是地地道道的“小游戏”。此外，这款游戏的玩法较为简单，一局仅15分钟，属于轻量级休闲手游，从这个层面上来说其也属小游戏的范畴内。
然而，正是这样的小游戏，其日活用户数量在一年时间内就达到了1000万级别，在各大应用商店中普遍跻身下载前十榜单中。至今年1月，这款游戏的日活更是突破了2500万，月活突破1亿，上升势头不减。从用户体量上来说，《球球大作战》已是一款大游戏。
实际上，没有一家公司会不希望业务做大，巨人网络也概莫能外。但此时吴萌提倡关注“小”，甚至说“大是一个伪命题”，所强调的是要从小做起。不积跬步，无以至千里，当认认真真地将每一个产品做好时，自然就会产生一个健康的业务生态环境。
与其空想生态 不如循序渐进
近年来，互联网行业存在一种“唯生态论”的论调，不少公司从一开始就是生态先行，将目标定得很高，业务面铺得很大。乐视就是这样一个例子。乐视原本有“七大子业务”，贾跃亭寄希望于快速将生意做大，然后通过业务间的“生态化反”获利。但这些具体的业务大多缺乏核心竞争力，最终导致乐视帝国轰然坍塌。
但是，一个大生态必须由一个个小生态来支撑，小生态中又要包含数个产品，具体到某个产品的创新，又需要许多小创意来不断迭代，循序渐进才有可能最终自然而然地构成一个生态。
正如吴萌所说的，做产品应该是从小到大，把关注点放在源头端的用户体验，而不是放在最终端的利润。用户体验是产品最核心的环节。用户体验好，才会产生口碑；口碑好，才会产生规模；规模大了，才有利润。
正是这种脚踏实地从小处做起的态度，才是巨人前进的推动力。尽管吴萌现在还将注意力放在“小”上，但无数次这样累积终将给巨人带来自己的业务生态系统。
