江苏移动南通分公司党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，立足“改革破局”，深化人才队伍建设，强化人才激励机制，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，以“四立四破”推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理机制在基层网格落地做实。
完善管理机制，立面破点。制定并下发网格长管理办法，健全网格长队伍的选配、使用、激励及退出机制，以能力水平和业绩贡献为导向，推动网格长能上能下、能进能出，保持网格长队伍活力，2024年近20名年轻骨干员工通过竞聘选拔、组织调整等方式进入网格长队伍。明确在战略网格任网格长满两年的工作经历作为参加竞聘市管中层的必要条件，健全网格长成长绿色通道。优化网格长和网格经理奖惩办法，制定月度优秀评比办法，围绕网格重点指标并结合用户份额提升，每月评比优秀网格长和优秀网格经理，赋予月度绩效和精神双激励，鼓励先进、鞭策后者，营造“争先进位”的良好氛围。
分公司“江海雏鹰人才”开班仪式
配强网格队伍，立简破繁。进一步优化区县公司机构设置和网格组织架构，组建16个战略网格，规范和加强重点网格管理，逐步消除区县与网格中间层级，实现网格扁平化管理。以职位价值为导向设定职级，建立职位价值序列，鼓励优秀员工向高价值网格领域流动，累计超40名员工从后端脱颖而出，转向网格一线。进一步细化网格经理队伍，区分内场和外场网格经理，明确内外场网格经理职责分工，内场经理负责厅内营销任务拓展，外场经理主攻外场场景营销，组织合作渠道、全职行销、自办厅、装维营等队伍，通过“走出去”的方式，积极拓展外场营销，融合业务开展市场竞对工作。
全职行销队伍在乡镇工业园开展外场营销
调优薪酬激励，立变破固。深化网格薪酬激励机制，结合年度绩效、在岗时长等加强差异化激励，实施网格人员薪酬积分量化制，让积分与个人业务量、质量挂钩。优化网格人员薪酬结构，加快推进去职级化薪酬分配，实现网格人员月度薪酬能高能低，牵引网格业绩和网格人员薪酬同步双提升。设立长期扎根网格“金银铜”专项激励，鼓励员工深耕本地市场持续奋斗，建立稳固的客情关系，为企业创造更大价值。优化偏远网格专项激励规则，结合网格合并调整、试行实施反馈等，及时优化激励标准及发放规则，切实把对工作条件艰苦网格的关怀落到实处、细处、关键处，提高网格人员满意度。
培育网格人才，立实破虚。强化赋能实效，训战结合，推动从“赋能提升”向“业绩提升”转化，以“四个角色”培育既懂市场又懂管理的复合型人才，让网格成为干部和人才的“练兵场”和“蓄水池”。深入打造“尖兵训练营”体系，以“尖兵大讲堂、尖兵微课堂、尖兵特训营、渠道大咖秀、每周一学”等培训载体，形成“培（业务培训）+考（能力认证）+练（实操演练）”网格人才培养模式。尖兵大讲堂，让县区分公司一线指挥员“自上而下、言传身教”；尖兵特训营，让优秀网格党 建指导员“整躬率物、营销打样”；尖兵微课堂，让明星网格长“来自一线、赋能一线”；渠道大咖秀，让优秀合作渠道业主“现身说法、分享干货”。2024年以来，累计开展网格培训70余场，覆盖1.5万余人次，网格团队专业技能认证率100%。
分公司开展“尖兵训练营”分营活动“渠道大咖秀”
分公司党委始终坚持人才发展战略、创新驱动战略，聚焦客户、聚焦创新、聚焦团队，强化管理、强化赋能、强化转型，持续打造一支“素质好、能力强、活力足”的“网格尖兵”队伍，以更有力服务于人民、更有效服务于发展、更有为服务于大局的姿态，助力公司在数智化转型和高质量发展的道路上行稳致远！
（责任编辑：康玲华）
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