独家:某运营商集团机构变革 三个部门减为两个!会全国自上而下改吗?

2024-10-30 09:41

运营商财经网 吴碧慧/文

前不久,中国联通刚刚针对市场条线进行了变革调整,原来的“1部2中心”的“2中心”整合为一个部门。如今,中国联通继续针对网络条线也展开了组织机构变革。具体情况如何?接下来运营商财经网试图介绍。

据悉,与市场条线的变革相似,此次中国联通也是将网络条线原先的“一部两中心”的“两中心”进行了合并,即将云网中心和智网中心合并成立网络运营事业部,主要职责是全网管理、运营、维护、优化、服务支撑 。

与此同时,中国联通还将原先的网络部改名为建设发展部,主要职责是计划建设。

2020年,中国联通启动网络线运营组织体系改革,成立了“一部两中心”,即网络部、云网运营中心、智网创新中心。其中,智网创新中心对外加挂网络应用研究院牌子。

当时,中国联通网络部负责网络计划建设工作,云网运营中心负责网络运维等工作,而智网创新中心则负责网络产品的研发工作。

但此次改革,中国联通似乎是精简了部门数量,进一步明确了各个部门的职责,同时也避免了资源重复浪费。

另外,在改革前,中国联通网络部总经理是傅强、云网运营中心总经理是王鑫、智网创新中心总经理是张陶冶。

这种改革在全集团也会有影响。

首先,省公司需要考虑是否按照集团的改。

其次,要改的话涉及到干部职位的减少,这比较麻烦。

另外,其它两个运营商是否会效仿,从以往来看,每次这种改革,电信和联通都有点像,移动不太跟随。比如电信、联通的网络部(云网建设部)是管网络计划建设的,中国移动的网络部却是负责运营维护的,中国移动的计划建设部才等同于电信、联通的网络部(云网建设部)。

不过,运营商集团层面的机构改革是否每次都在省公司层面落实,这不好说,因为省公司层面在内部机构设置方面的自主权挺大;而且,大省公司与小省公司还不一样,大省公司喜欢部门多,小省公司对减少部门更有兴趣。

(责任编辑:吴碧慧)

运营商财经(官方微信公众号yyscjrd)—— 主流财经网站,一家全面覆盖科技、金融、证券、汽车、房产、食品、医药、日化、酒业及其他各种消费品网站。

分享至:
文章关键词:

关于网站