运营商世界网 邓永枢/文
2017年毕业季刚过，华为2018年校园招聘就开始启动，足见华为每年都在吸纳大量新鲜血液。然而，华为的量体至今已经达到800至900亿美元的规模，典型的大公司往往意味着晋升机会稀少，对于新人来讲，进入华为还有什么机会吗？
运营商世界网了解到，2016年华为内运营商、企业、终端三大业务全球收入实现5216亿元，同比增长32%，员工人数达十几万。新人进入如此庞大规模的企业，一般都是作为“螺丝钉”按部就班工作，快速成长的机会在哪，新人心里都在嘀咕。
近日，华为内部刊物《华为人》刊登“华为公司常务董事、片区联席会议总裁、人力资源管理部总裁李杰寄语新员工”，寄语中李杰在解答新员工“快速成长机会”问题是作了巧妙的回答，也是挺有道理的。
“华为所处的产业环境和市场空间，将支撑公司再有一次更大的飞跃。”李杰首先判断华为的发展，在大环境上还有很大空间，这会给新员工更多机会。
运营商世界网留意到李杰第二点说法很有意味，“公司需要重新打破平衡，激发这个组织的活力。”， 由此看出，华为也是敢于在内部“动手术”主动打破平衡，也难怪华为消息上这么多 “清退34岁老员工”的说法。
“打破平衡的过程中，是一定要让最优秀的人冒出来，被破格提拔”，李杰强调。也即是说，新人“破格提拔”的机会是有的，可见华为的人才机制显得有些任性。
在华为这么多的研发、市场、人力、财经等等各个专业线条，要做到“制度性流动和破格提拔”，究竟是怎么样的一种操作。这要看如何理解李杰所说的“华为人力资源机制是选拔的机制，而不是培养机制。”。
运营商世界网认为，从字面上理解，选拔是不确定对象的，而培养则是确定对象的。华为的人才机制在制度上规范了人员的合理流动，做到了流水不腐，发挥最大人力资源效用。对员工而言，可以找到自己最合适的岗位，发挥个人能力，对公司、部门而言，易于发现人才并且匹配到最需要的岗位，从而“人才”而被提拔可能性也增大了许多。
