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运营商世界网 王雨/文
近期受强冷空气影响，国内大部地区都开启了降温模式，没有暖气“庇护”的城市，空调市场又再度回暖，格力、美的等品牌都大获青睐，相比之下，大金空调的“境遇”却显得暗淡许多。当初大金中国的董事长田谷野宪还要“叫板”格力，想与其争夺中国市场，为何仅仅过去了几年，它的竞争力就下降这么多呢？
在中国市场顺利起航
1995年田谷野宪加入大金，并担任了大金日本关西地区空调销售负责人。同年，大金的空调事业在中国式起步。大金在中国市场的起步可以称得上是非常顺利的，短短的几年间，大金便在中国上海、西安、苏州等地建立了6家空调生产基地。
数据显示，当时大金在西安的压缩机业务占据了中国空调压缩机市场的33%，位居市场第一，这个成绩对于外企来说已经十分难得。
为了能够进一步促进大金在中国市场保持领先地位，不久后“大金中国投资有限公司”在北京成立，而负责管理这些空调工厂、生产基地与投资业务的一把手，正是田谷野宪。
当时中国有一件非常重要的“大事”，那就是即将在北京举行的2008年奥运会。奥运会对举办地周边地区的经济发展起到良好的辐射及拉动作用，众多企业也在力争开发出适合以北京为中心的整个中国北方地区的新产品和新技术。
大金在田谷野宪的带领下，针对中国经济快速发展而出现的电力供应不足的情况，推出了节电70%的节能型空调产品。此外，田谷野宪还针对多元化的中国市场，在内地陆续推出了大众化以及高品质的产品。
“内外夹击”下的大金空调
2006年，“大金、DAIKIN及图”商标被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”，这更为大金中国的发展带来了强大的推动力。2011年，大金还获得了“影响中国·2010-2011年度最具成长力品牌大奖”的殊荣。
按照如此的发展趋势来看，大金完全有能力站上中国空调市场的第一把交椅 。那么如今大金在中国空调市场处于什么地位呢？其实稍微对空调行业有了解的人都知道，目前大金在中国空调市场上占有率不是太高。
此前，田谷野宪在接受采访时表示，在日本本土，大金的商用空调销售额占业界的45%，列第一位。在家用空调市场，大金所占的市场份额为16%，同样也位居第一。此外，大金还在日本经济持续衰退的大环境下，维持180元/股的股价，并以连续10年盈利。
不过，看似一帆风顺的大金也不是没有遭受过“打击”。之前，大金曾宣布召回2009和2010年间销售的部分“除加湿净化器”，原因是当机器除湿模式运行时，除湿器表面可能会随着温度的升高引燃机内的树脂部件，从而造成危险事故。据统计，该事件共涉及约17.4万台产品，这件事对以“严苛”著称的大金造成了一定的影响，虽然发生地在日本，但大金中国这边的业务发展好像也进入了瓶颈期。
随着2010年以来，国产家电企业的崛起，越来越多高性价比的空调进入了大众的视野，这对大金无疑造成了冲击。田谷野宪也认识到了这一问题，他表示：“高端的产品虽然性能优越，但总会因其价位高而使许多人望而却步，生产出一种技术最先进、成本较低，同时又能大量生产的空调产品，这是大金追求的目标和取胜的关键”。
正面较量的梦似乎已落空
为了持续加大对中国市场的投入开拓力度，2012年大金在中国最大规模的空调工厂已经开始投产，这家位于苏州的工厂年生产能力会达到150万台。不仅如此，大金还开始掌握对中国家用空调市场的竞争主动权，业内人士表示，大金这是要在主战场与格力空调展开正面较量。
事实证明，随着近几年的发展，大金在中国市场的业绩并没有压过格力空调。去年，格力营业总收入为1500.5亿元，同比增长了33.94%。能与之相抗衡的是美的、奥克斯、海尔等品牌，相比之下，大金在业绩排行榜的前列甚至都没有姓名。
但不得不承认，当初田谷野宪为中国市场制定的规划确实值得肯定，只是做为一个日籍领导，他的管理方式难免在中国“水土不服”，说来也奇怪，既然大金当初想在中国空调市场彻底站稳脚跟，为何不请一个对中国市场更加了解的本地人做一把手，难道是不够信任中国人吗？
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