当前全球产业格局持续重构，中国家电企业的出海路径正从传统的产品出口，加速向本地化制造、全链条运营的深度布局演进，海外产能建设已成为企业构筑长期全球竞争力的核心抓手。
近日，万和电气埃及基地二期项目在中埃・泰达苏伊士经贸合作区正式奠基开工，便是这一出海趋势下的典型落地动作。以此为阶段性里程碑，万和“中国+泰国+埃及”三地协同的全球产能网络进一步完善，其体系化全球化布局的长期价值也正持续释放。
产能网络稳步扩容，三地协同格局成型
埃及基地二期项目总投资1200万美元，重点推进燃气热水器及配套零部件的智能制造升级。项目建成后，基地将形成年产200万套热水器零部件、50万台热水器整机的产能，成为中东北非地区规模领先的燃气具制造中心。
埃及基地的扩产建立在一期成熟运营的验证基础之上。一期项目2025年2月正式投产，同步取得埃及当地燃气热水器整机及核心部件永久运营许可，截至2026年8月已累计拿下超2000万元核心零部件订单，产能爬坡与市场拓展均符合预期，完成了从建厂落地到本地化运营的全流程验证。
东南亚方向的产能布局同样按节奏推进。2026年3月，取暖器项目正式落地泰国基地，与原有燃气烤炉业务形成季节性互补，有效提升全年产能利用率与经营稳定性。同年5月，泰国基地三期正式奠基，设计年产能250万台，预计2027年5月投产，投产后将成为东南亚地区规模领先的烤炉生产基地。
至此，万和已从单一国内制造，走向“中国+泰国+埃及”多基地协同的全球化供应链格局。全球七大基地各有区域分工与品类侧重，泰国基地覆盖东南亚与欧美市场，埃及基地辐射中东、北非及欧洲市场，国内总部提供技术、管理与核心供应链支撑，应对全球贸易波动与区域周期风险的能力持续增强。
全链条深度布局夯实长期增长底气
全球化的进阶不止于产能规模的扩张，更在于从制造向设计、品牌的全链条延伸。2026年4月，万和泰国工业设计中心正式揭牌运营，定位为公司海外核心创新设计平台。从制造出海到设计赋能的升级，意味着万和具备了海外本土化产品定义能力，可精准匹配不同区域消费者的使用习惯与需求偏好，海外市场的竞争逻辑也从“价格驱动”转向“价值驱动”。
海外产品矩阵的持续丰富，为业务增长提供了更均衡的结构支撑。厨电品类中，在国内燃气灶整体出口下滑的背景下，万和燃气灶海外市场份额同比提升超86%，烤箱出口同比增长16.62%，多品类协同的优势逐步显现。采暖与热泵品类中，全预混采暖炉已落地西欧市场，HYBRID热泵新品面向西班牙、德国、意大利等国推出，精准匹配当地能源升级需求。多区域、多品类的布局，有效分散了单一品类的市场周期风险。
品牌端的本土化运营也在同步推进。2026年6月，万和正式启动海外社交媒体矩阵运营，围绕热点事件策划的烤箱创意内容，在TikTok播放量突破12万、Instagram播放量突破7万。品牌声量的提升同步带动自主品牌增长，俄罗斯、美国及海外电商渠道的自主品牌营收同比增长75%，逐步从“产品供货方”向“本土化品牌运营方”进阶。
从产能落地到设计赋能，从品类拓展到品牌深耕，万和的全球化布局正沿着清晰的路径稳步进阶。在行业深度调整的周期中，持续完善的全球供应链体系与全链条运营能力，不仅为企业打开了更广阔的市场空间，也构筑起穿越周期的长期增长支撑。
（责任编辑：杨丹丹）
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