运营商财经网 郝紫艳/文
1月27日，2022第八届土巴兔生态大会在长沙召开，活动汇聚了知名经济学家，行业专家，跨界大咖，以及数百名生态合作伙伴，共探产业发展之路。
大会期间，大自然地板营销公司总经理鹿小军与其他家具家装行业嘉宾共同参与圆桌论坛，就“围绕经济大变局下企业如何保持增长”这一议题分享了独到的观点。
首先，鹿小军提到，在他个人看来，更多挑战来自于企业内部，是否可以面对后疫情时代的消费者决策和购买一站式的转变以及企业内部的组织能力和组织的资源匹配性是否调整过来。
而他认为外部来讲更多看到的是机会。对此，鹿小军解释，因为以前（我们）企业都是围绕店转，围绕传统的市场转，而现在围着设计转，围绕着装企转。
这个机会是巨大的，对与品牌而言是聚焦度越来越高。这时候在组织上、流程上、产品研发上，就需要更多的从内部去向外部延伸，更多的拥抱这种变化。
面对行业及市场的变化，鹿小军同样在企业战略规划上的调整和应对方面进行了思考。
他透露，疫情以来，大自然地板在组织上首先做出了排列组合。从原来单品类多渠道的纵向打法变为了纵行交错的矩阵式结构。用全IT打通了整体的中后台，充分发挥中后台的作用充分，发挥协同的效应。
此外大自然地板还从设计驱动的端口入手，对产品研发做深入开发。设计好整体的产品案例库，向瓷砖学习，也向瓷砖发起挑战。不同的场景用不同的产品来实现，将IT前端交给合作伙伴，这样让合作伙伴也能够做到价值最大化。从这几个方面改变，通过设计驱动，通过多屏协同，通过中后台效率驱动，来完成组织上应对的变化
（责任编辑：康玲华）
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